企业管理与战略投资总裁研修班

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。

招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导

授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门

的高级专家

课程设置：

主办单位：河北清华发展研究院

研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。

交费方式：银行汇款

开 户 行：工行北京分行海淀西区支行

户    名：清华大学

帐    号：0200004509089131550

用    途：清华大学企业管理与战略投资班XX(学员姓名)培训费

             汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-51410021

教务信息：

1、学习期限：一年。

2、开学时间： 2009年12月28日-30日

3、学习地点：清华大学

4、收费标准：培训费人民币48000元

5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书

报名程序：

1、报名方式：填写报名表，传真至010-51410021；

2、报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放《入学通知书》）；

3、报到：交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；

 4、电话：010－51290189    联系人：吴老师 董老师 杨老师  

课程特色

1 菜单选择 终身学习

根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

2 多年锤炼 浓缩精华

经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

3 名师亲授 国际视野

清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

4 高效教学 总裁平台

以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。

部分核心课程

模块一：战略管理

企业战略及企业战略管理的概念、中国企业战略管理的现状及问题、中国企业为什么要实行战略管理、企业战略管理的步骤、企业外部环境分析、企业内部条件分析、建立公司愿景、建立企业战略目标体系、如何保持企业持续增长、企业发展型战略选择、稳定型战略、紧缩战略、危机管理、企业职能部门策略、企业战略的评价与选择 、战略的实施与评价公司治理

模块二：公司治理

产权制度和企业法人治理结构、企业治理结构和企业文化问题、治理中的激励与约束机制、公司治理国际比较、财务与公司治理、国内外公司治理案例分析与讨论、公司治理结构与现代企业制度、公司治理与信息披露

模块三：企业融资与项目融资

了解投资与融资、投资者与融资模式、投资决策、项目包装要旨、投资效益分析、资产重组与兼并

模块四：私募股权基金融资分析

私募股权基金的融资技巧及策略、中小企业如何进行私募融资、私募股权基金的融资形式与方向及关键因素、中小企业股权融资的美国借鉴、私募融资与中国三板市场、私募融资与中国二板市场场、私募股权基金的资源整合、企业私募融资后的经营管理调整、私募股权基金投资模式的建立和创新、私募股权基金的投资组合和核心化投资战略

案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市  

模块五：领导之道与政治智慧

政治透镜、政治活动——组织中的必然现象、对组织的理性和政治视角、我国企业实施MBO的背静、 从“身心俱乏”到“潜移默化” 、韬略——创建和谐组织政治、宋江/刘备/唐僧的“无能”之能、韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力、诱惑的陷阱与智慧、破解囚徒困境、智猪博弈的启示、中国政府与电信企业的博弈、产权保护的博弈、产权保护的策略、政府与企业的博弈、政府对企业的影响、企业家获取政府支持三步曲的反思、积极又稳健的政治推动法

模块六：公司并购重组与公司价值评估

公司并购战略、公司并购的战略选择、公司并购的安全网、公司并购的价值源泉、公司并购的实务、公司并购的成与败

模块七：税务筹划

中国近期税收制度改革的主要内容、纳税筹划的基本原则、纳税筹划的基本技术、纳税筹划的基本路径、 纳税筹划案例      

模块八：管理层收购（MBO）

企业实施MBO的理论依据、我国已具备实施MBO的可行性、我国MBO的实施情况、我国企业实施MBO的背静、我国企业实施MBO的效应、我国实施MBO与国有企业改革、MBO在我国发展的市场前景、中外企业实施MBO的比较、MBO的操作实务与技巧、MBO方案的基本要求、MBO目标公司的选择、构建MBO的管理层团队、MBO收购平台的构建、MBO收购目标公司的选择、MBO资产评估和估值、MBO的定价、MBO方案制作中的融资与还款问题、MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九：资本运作与公司收购兼并

资本运作的概念、资本运作与生产经营的区别、资本运作的特点、股权套作方案、投资银行的并购业务、公司并购重组的基本思路、并购的决策要素、杠杆收购的概念、投资银行的反收购操作、资本运营模式

模块十：财务管理

财务管理基本框架、财务报告的基础、评估企业财务健康状况、培育企业运营能力、创造企业价值、企业现金流分析、优化企业资本结构、动态环境下的财务战略

模块十一：战略营销

我们需要怎样的营销策划、市场结构与竞争对手分析、用定位塑造竞争优势、衡量并提升顾客满意度、利用品牌构建企业的竞争优势、建立具有竞争力的分销通路、中国零售通路的新变化、应对竞争者价格的威胁、营销危机的应急处理、营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场

风险投资（创业投资VC ）基本概念、投资基金、风险投资公司与商业银行性质的不同、高新科技发展与命律转移、风险投资与资本市场的关系、商业计划书、美国纳斯达克（NASDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求

【电话】010－51290189   吴老师