第十六期

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

主办单位    清华大学继续教育学院

课程支持   众行管理顾问有限公司

课程特色

u       国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

u       师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

u       教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

u       课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。

u       最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 

学员对象

企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

课程安排

一、核心课程

企业财务战略及前瞻（1天）

财务战略制定的程序与方法

u       企业财务战略的内容与程序

u       财务战略与企业战略的关系

u       企业财务战略环境

u       财务战略的制定方法

u       企业资金投放战略方案的设计与实施

u       资本市场选择与企业融资渠道分析

u       股利战略制定与实施

财务分析与企业价值管理（1天）

企业财务分析的方法与工具

u       财务分析的价值及财务职能的重新定位

u       财务报表结构分析

u       经营绩效分析

u       现金流量分析

u       企业健康状况诊断

u       增长模式分析——案例讨论

u       企业价值分析

企业项目评估与投融资实务（1天）

并购的流程与企业价值评估的方法

u       企业并购的动因

u       影响企业并购的重要财务指标

u       跨国公司并购的基本流程与评估方法

u       尽职调查的基本程序

u       企业价值评估方法与案例分析

u       企业并购后的整合

全面预算管理（2天）

预算编制的流程与有效工具

u       预算在企业运营中的重新定位

u       编制预算的有效工具

u       预算编制实务

u       预算的执行与控制

u       预算与目标绩效考核

u       具体方法与案例分析

企业内部控制与风险管理（1天）

内部控制的技巧与应用方法

u       企业运营中的风险

u       识别企业经营中的重要风险领域

u       控制风险的技巧

u       建立企业内部控制机制

u       设计内部控制的绩效标准

u     企业内部控制机制的实施与应用

基于战略的绩效管理实务（1天）

绩效管理、考评体系构建的原则与方法

u       企业绩效考评体系构建

u       如何设定高明的绩效目标

u       如何在考评中做技能评估

u       如何做好绩效考评前的准备工作

u       如何避免绩效考评中常见误区

u       如何在考评中/后进行有效的激励

国家税制与纳税筹划（1天）

掌握国家各种税制的改革以及纳税的主要方法

u       国内各种税种的改革

u       税改对企业的影响

u       纳税筹划基本知识

u       纳税筹划的条件与主要方法

u       企业日常成本管理与纳税筹划

u     企业利润分配与纳税筹划

讲座：成本分析与管理

掌握企业成本的类型与管理方法

u       成本是怎样炼成的

u       成本与战略的三种模式

u       传统成本控制方法的局限性分析

u       成本与决策

u       如何降低资金成本

u       成本与绩效考评

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课：