人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

   企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

【课程特色】

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

【教学特色】  前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂  五位一体互动教学法

晚间热点讲座、联谊沙龙：

1、知识管理在企业中的运用   2、新局面新HR---“80后管理”      3、公众演讲技巧提升

4、如何有效实施企业E-learning战略             5、 曾国藩识人用人之道   

6、人才管理：培养明天的领导者和员工             7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

【学习时间】 2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学 

【入学程序】

将报名表填好后传真至：招生办公室010- 51410021 ，按报名顺序予以录取。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室

【报名热线】联 系 人：吴老师                                       

联系电话：010－51290189  89651269                           

传    真：010－51410021  

E-mail :qhedu@126.com     Http：qhgp.com

 核心课程

战略文化

总经理与人力资源发展战略

²以市场为导向的企业管理体系      ²战略人力资源规划技术
²企业组织架构和部门设置          ²企业战略方案的实施

人力资源战略规划

²战略的含义及相关概念          ²制定企业战略方案

²人力资源规划模型/流程²组织架构和人力资源管理系统

塑造员工忠诚度

²员工满意度调查方法和测量工具   ²商业忠诚与职业忠诚

²员工职业操守                  ²感恩的心态

人力资源管理中的企业文化

²人力资源管理中的企业文化的塑造 ²企业形象与CIS战略

²企业形象及其塑造原理          ²员工个人形象的塑造

组织设计

新环境下的人力资源创新与变革

²组织购并、重组中的HR管理      ²人力资源管理国际化

²企业创新力的提升             ²现代企业的组织变革管理

人事构建与制度创新

²量化考核                 ²HRM体系设计与研究技术定位

²HRM的使命                ²工作分析与岗位评价

组织再造

²管理与领导的区别       ²工作动机理论的分析

²愿景\战略\计划和预算的关系²组织变革、设计、文化、发展等

培训与职业规划

人力资源新思维---体验式培训

²最具说服力的人才培训甄选体系  ²挖掘企业人力潜能创造价值最大化

²最完美的生命素质教练技术     ²帮助企业打造高绩效团队的方法

高绩效培训机制的构建与完善

²掌握不同培训需求的分析方法  ²计划、实施和评估培训项目

²设计基于素质模型的培训体系  ²进行领导力和后备干部培养

接班人计划

²什么是继任计划和管理   ²继任计划与HR计划及组织策略结合起来

²实现继任计划和管理系统行动方案 ²继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业生涯规划

²职业生涯规划的模式 ²雇员职业生涯规划设计步骤

²职业生涯规划设计要点 ²个人职业生涯规划与管理

绩效管理

流程管理

²业务流程优化的构成要素      ²流程优化的成功要素
²流程优化的步骤           ²流程优化的方法和工具

绩效考评

²量化管理                     ²执行力与绩效

²高效能绩效管理制度的制定与落实  ²时间管理

绩效考核及其操作流程

²平衡计分卡、360度考核的应用²绩效考核推进实施 

²目标管理和KPI（关键绩效指标）²考核中常见问题与解决

员工关系与薪酬福利

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

²劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 ²新劳动法规下员工关系管理

²企业解除、终止劳动合同法律实务 ²如何防范员工跳槽

²新《劳动合同法》下的劳资关系      ²违纪员工处理实务

全面薪酬福利管理

²企业全面薪酬福利的策略    ²职位分级与市场

²薪酬调查技术在管理中的应用²不同序列岗位薪酬结构的比较

以激励机制为核心的人力资源管理模式

²员工激励的特点及思维方法 ²企业激励机制的要领

²领导激励部属的注意事项  ²高级经营管理人员的激励模式

高绩效的团队建设

打造高绩效团队

²团队的发展阶段           ²团队沟通的技巧
²团队的激励               ²团队冲突的处理

创新思维与领导力修炼

²你清楚吗？-什么是领导力   ²猛火烤不出好烧饼-领导力的培养

²浇树浇根， -领导力的关键  ²优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼

如何塑造适合自我的领导风格

²以“交心”赢取“用心”  ²如何获得上级赏识和信任

²掌握教练的步骤和方法  ²通过领导艺术提升个人魅力

狼组智慧到执行力的打造

²沟通-执行力的开始           ²一个中心两个基本点的执行力标准

²“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力    ²组织角色与团队角色  

企业人力资本体系工具

心理测评与人才招募选拔技术

²鉴人之术                  ²性格研究

²心理测量的规律             ²心理测量工具

管理心理学在HR管理中的应用

²管理心理学基础理论 ²人的需求、挫折和期望

²人性管理 ²激励、领导、组织、创造行为

心理研究与人事统计开发

²心理统计学基本原理        ²心理研究基本程序

²计量资料的统计分析        ²心理研究多因素分析

工作分析和编写职位说明书

²职位评估系统内容 ²职位评估因素的确定方法

²工作职位重要度的确定 ²岗位评估的操作流程

素质模型

²基于胜任能力的素质模型 ²基于人力资源管理的能力素质模型

²建立创新授权机制 ²以市场为导向的企业管理体系

拟邀主讲专家名单(部分)

l         邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

l         李  拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授

l         贺  林 清华大学博士，人力资源管理专家

l         魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

l         郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

l         车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

l         甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任

l         彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

l         魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

l         卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。

l         梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家

l         白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

l         许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

l         张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监